Beratungsprozess
Jeder Beratungsprozess ist individuell. Dennoch lassen sich folgende Phasen ableiten:
Das Problem: Der Projektstart
Die Fehler mit dem größten
Risiko für das Projekt enstehen immer in der Analysephase oder Planungsphase. In
der Analyse werden oftmals einfach Annahmen getroffen, weil das Datenmaterial
oder (oft!) die Zeit nicht ausreichte.
In der Planung finden ebenfalls
Annahmen z.B. für die Dauer einzelner Arbeitspakete statt, oder es werden
Abhängigkeiten nicht erkannt.
Die Lösung: Projektcontrolling von Anfang an
Wir begegnen
diesen typischen Projektproblemen dadurch, dass wir uns sehr ausführlich der
anfänglichen Analyse widmen und bereits von Anfang an ein effizientes und
durchgängiges Controlling und Risikomanagement etablieren.
Auch die Review-Phase nach dem Projektrollout ist bares Geld wert. Denn hier werden typische Fehler analysiert um sie im Folgeprojekt vermeiden zu können.
Um dauerhaft erfolgreich zu sein, bedienen wir uns diverser Standards:
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Klassische ALUNGA-Projekte werden meist nach der Projektmanagement-Methode "Projects in Controlled Environments" (=PRINCE2) geführt. Für Sie als Kunde bedeutet dies schnelle Projekte unter höchsten Qualitätsnormen. PRINCE2 Projekte erzeugen unter gleichen Voraussetzungen immer gleiche Ergebnisse und gelten als besonders gut nachvollziehbar, reproduktionsfähig, kalkulierbar und preiswert. |
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Die IT Infrastructure Library (ITIL) gilt als De-facto-Standard eines modernen IT-Service-Managements (ITSM). Unsere ausgebildeten ITIL Berater nutzen dieses Vorgehensmode über den gesamten Lebenszyklus des IT-Service: Strategie (Strategy), Entwurf (Design), Überleitung in den Betrieb (Transition), Betrieb (Operation) und Verbesserung (Continual Improvement). |
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Das "The Open Group Architecture Framework"
(TOGAF) stellt Hilfsmittel bereit, um
Unternehmensarchitekturen zu entwerfen und weiter zu entwickeln. Dazu
bricht es die klassische Betrachtungsweise Anforderung->Umsetzung auf
und stellt das gesamte Unternehmen in einer hierarchischen Sichtweise dar.
ALUNGA konzentriert sich in erster Linie auf die erste Hierarchie-Ebene, die Geschäftsarchitektur mit ihren Geschäftsmodellen, Prozessen und Geschäftsfähigkeiten (Business Capabilities). |
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SCRUM kommt als Hilfsmittel in fast allen unseren agilen Projekten zum Einsatz. Kernelement sind dabei Techniken und Regeln, wie kleine Teams in kurzen Intervallen Teile von Produkten eigenständig entwickeln können. Sinnvoll eingesetzt erhöht Scrum die Qualität der Produkte und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Wann immer sinnvoll nutzen wir verschiedene agile Methoden (SCRUM und
IT-KANBAN) und agile Techniken wie
Sprints, Burndown Charts, Kanban-Boards, Impediment Backlogs,
etc. Wir haben Erfahrung sowohl in kleinen Teams, als auch in der Kombination vieler Scrum Teams (Scrum of Scrums) und der Einbindung in eher klassische, wasserfallartige Unternehmensfunktionen (Water-Scrum-Fall). |
ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of
Government the United Kingdom and other countries.
IT Infrastructure
Library® is a Registered Trade Mark of the Office of Government
Commerce in the United Kingdom and other countries.
PRINCE2™ is
a Trade Mark of the Office of Government Commerce
TOGAF® is
a Registered Trade Mark of the The Open Group
Combinations of the Word
SCRUM are Trade Marks of Scrum.org and the Scrum Alliance,
Inc.